Como CEOs podem motivar funcionários a participar da inovação em IA?

Ver no idioma original →

Autoria: Harvard Business Review · Assistir no YouTube

Vídeo de autoria do canal indicado, não da IANIA; todos os direitos pertencem ao criador. Transcrição, resumo e tradução gerados automaticamente; o conteúdo no idioma original é preservado na versão em idioma original.

Idioma original: inglês

Vídeo original: How Can CEOs Motivate Employees to Participate in AI Innovation? · Canal: Harvard Business Review · 01:02 · Assistir no YouTube

Tópicos: Aplicações empresariais de IA, Mercados e economia, Modelos de IA

Resumo

Funcionários podem perder o entusiasmo em participar da inovação em IA quando não têm uma participação concreta nos benefícios dessa inovação. A entrevista sugere criar contratos que reconheçam o papel dos colegas de trabalho como extensões das pessoas e vinculem promoções e incentivos de carreira à contribuição deles para a empresa. Também propõe permitir que os funcionários invistam na tecnologia e desenvolvam propriedade intelectual própria, que possam levar consigo ao mudar de emprego.

Pontos-chave

• O progresso da inovação em IA pode estagnar quando funcionários não têm incentivos para treinar colegas e participar.
• Contratos de trabalho podem dar aos funcionários uma participação concreta na inovação em IA.
• Os incentivos devem reduzir o receio de que a tecnologia leve à diminuição do quadro de funcionários.
• Promoções e incentivos de carreira podem estar ligados à forma como a tecnologia ajuda outras pessoas na empresa.
• Funcionários podem ter a oportunidade de investir na tecnologia e desenvolver propriedade intelectual própria.
• A possibilidade de levar conhecimento e ativos valiosos para outro emprego pode motivar uma contribuição de qualidade.

Capítulos

Início	Capítulo	Resumo
00:00	Participação dos funcionários na inovação em IA	A conversa aborda a estagnação da inovação quando funcionários não são incentivados a treinar colegas e participar.
00:30	Incentivos e participação nos benefícios	A entrevistada propõe contratos que deem aos funcionários uma participação concreta e vinculem incentivos de carreira à contribuição da tecnologia.
01:02	Tecnologia e propriedade intelectual próprias	A proposta inclui permitir que funcionários invistam na tecnologia e desenvolvam propriedade intelectual que possam levar a outro emprego.

Citações

O progresso está estagnado. — 00:00

Como posso dar a eles uma participação nesse ativo físico? — 00:30

Eles vão para outra empresa e terão algo realmente valioso a oferecer. — 01:02

Conceitos e entidades

• AI innovation (conceito): Inovação em IA que pode avançar quando funcionários têm incentivos para participar e contribuir.
• employee stake (conceito): Participação dos funcionários nos benefícios ou ativos gerados pela inovação em IA.
• career incentives (conceito): Promoções e recompensas profissionais vinculadas à contribuição do funcionário para ajudar outras pessoas na empresa.
• intellectual property (conceito): Propriedade intelectual que os funcionários podem desenvolver durante o trabalho e levar consigo para outro emprego.

Tradução completa (pt-BR)

00:00 Então, se você estivesse aconselhando um CEO, não do setor de entretenimento, mas de qualquer outro setor, o que diria que ele precisa levar em conta em relação a isso? >> Muitos empregadores com quem trabalhei, justamente quando tentam incentivar os funcionários a treinar os colegas de trabalho e a participar ativamente da inovação em IA, percebem que o progresso está estagnado. E uma explicação que poderia realmente levar a uma inovação frutífera é que os contratos estão

00:30 não estabelecidos de forma que os funcionários tenham uma participação real na inovação em IA. Para que um funcionário fique realmente empolgado e motivado, como posso dar a ele uma participação nesse ativo físico, em vez de deixá-lo apenas com o medo de que esse ativo físico reduza o número de funcionários? Então, experimentei vários tipos diferentes de contratos que acredito serem realmente viáveis no ambiente de trabalho. Por exemplo, uma possibilidade é simplesmente perceber que o colega de trabalho é como uma extensão da pessoa, de modo que as promoções e os incentivos de carreira dele estejam vinculados à forma como

01:02 esse colega de trabalho pode ajudar outras pessoas na empresa. >> Uhum. >> E também encontrar uma maneira de esse funcionário investir na tecnologia sabendo que pode levar consigo uma parte dela, desenvolver sua própria propriedade intelectual como parte do processo, para que queira fazer um excelente trabalho no contexto de uma empresa, sabendo que, mesmo que seja demitido daquele cargo, vai para outra empresa e terá algo realmente valioso a oferecer. >> Isso.

Transcrição original

[00:00] So, if you were advising a CEO, not in the entertainment industry, but just, you know, any other sector, what would you tell them that they need to be thinking about with regard to to this? >> Many employers that I’ve worked with, just at the point where they’re trying to encourage employees to train their co-workers and to be really participatory in AI innovation, they’re finding progress is stalled. And sort of an explanation that could really lead to fruitful innovation is the contracts are

[00:30] not in place to give employees a real stake in the AI innovation. In order for an employee to be really excited and motivated, how can I give them a stake in that physical asset rather than leave them just with the fear that that physical asset then reduces head count. And so, I’ve experimented with a number of different contracts that I think are really executable inside the workplace. Like, one is just merely realizing that the co-worker is like an extension of a person, so that their promotion and their career incentives are tied to how

[01:02] that co-worker can help others in the firm. >> Mhm. >> And also, finding a way for that worker to invest in the technology knowing that they can take some part of it with them, develop their own IP as part of the process, so that they want to do an excellent job in the context of one firm knowing that even if they get fired in that role, they’re going to move to another firm and have something really valuable to offer. >> Yeah.