CFO da OpenAI, Friar, fala sobre novo assistente de IA e captação de capital

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Vídeo de autoria do canal indicado, não da IANIA; todos os direitos pertencem ao criador. Transcrição, resumo e tradução gerados automaticamente; o conteúdo no idioma original é preservado na versão em idioma original.

Idioma original: inglês

Vídeo original: OpenAI CFO Friar on New AI Assistant, Capital Raise · Canal: Bloomberg Television · 04:17 · Assistir no YouTube

Tópicos: Agentes de IA, Aplicações empresariais de IA, Infraestrutura e hardware de IA, Mercados e economia

Resumo

A CFO da OpenAI, Sarah Friar, explica por que a empresa está começando a oferecer seu novo assistente proativo a clientes prosumer e corporativos. Ela destaca o potencial de retorno para empresas e diz que a plataforma unificada pode atender tanto usuários corporativos quanto consumidores. Friar comenta os custos de computação, as margens do negócio de consumo e o crescimento da publicidade. Sobre uma possível captação de capital, afirma que a empresa está bem capitalizada, mas ainda poderia usar mais capacidade computacional.

Pontos-chave

A OpenAI está começando a oferecer seu novo assistente proativo no segmento prosumer e corporativo.
A CFO afirma que o assistente pode ajudar empresas a não perderem detalhes importantes, como perguntas de clientes.
A empresa pretende desenvolver uma plataforma unificada cujo potencial beneficie usuários em diferentes áreas da vida.
Segundo Friar, cerca de 90% dos usuários de consumo ainda usam o serviço gratuitamente.
A OpenAI iniciou um negócio de publicidade que, segundo Friar, chegou a uma receita anualizada de US$ 1 bilhão em menos de 200 dias.
No segmento corporativo, a empresa vê oportunidades em coding, cibersegurança e soluções específicas por setor.
Investimentos em computação e chips próprios podem reduzir o custo de inference para todos os usuários.
Friar diz que a OpenAI está bem capitalizada após levantar US$ 122 bilhões no primeiro trimestre, mas ainda poderia usar mais capacidade computacional.

Capítulos

Início	Capítulo	Resumo
00:00	Público inicial do novo assistente	Friar explica por que a OpenAI está começando pelo segmento prosumer e por clientes corporativos.
01:03	Utilidade para empresas e alcance de consumidores	A entrevista aborda o retorno potencial do assistente para empresas e o uso semanal do ChatGPT.
02:07	Custos, margens e publicidade	Friar comenta a plataforma unificada, os usuários gratuitos, o negócio de publicidade e as oportunidades corporativas.
03:08	Capital e investimentos em computação	Friar fala sobre a situação de capital da OpenAI, a possibilidade de um IPO no futuro e a necessidade de mais capacidade computacional.

Citações

Estamos começando mais na arena prosumer e corporativa. — 00:00

Isso representa um retorno real para uma empresa. — 01:03

Quando fazemos nosso próprio chip, conseguimos oferecer inference a um custo menor. — 02:07

Ainda poderíamos usar mais capacidade computacional se a tivéssemos hoje. — 03:43

Conceitos e entidades

OpenAI (empresa): Empresa de IA discutida na entrevista, com negócios voltados a consumidores e clientes corporativos.
Sarah Friar (pessoa): CFO da OpenAI entrevistada no vídeo.
ChatGPT (ferramenta): Produto da OpenAI mencionado como usado semanalmente por 1,2 bilhão de pessoas, conforme a entrevista.
AGI (conceito): Objetivo de inteligência artificial geral citado por Friar ao falar da missão da empresa.
inference (conceito): Processamento de modelos de IA em uso, cujo custo a OpenAI busca reduzir com investimentos em computação.
IPO (conceito): Oferta pública inicial mencionada como uma possibilidade futura.

Tradução completa (pt-BR)

00:00 O que é interessante com o ChatGPT, certo? A pergunta que surgiu logo de cara com Sam foi: no começo, ele é um produto para consumidores, prosumidores ou empresas? Sim. Qual é a sua opinião? Estamos começando mais na arena de prosumidores a empresas, e isso se deve a alguns motivos. Em primeiro lugar, acho que hoje podemos agregar muito valor aos nossos clientes corporativos. Certo. Temos 2,5 milhões de empresas no planeta. O segmento empresarial acabou de crescer 100% de um trimestre para o outro. Então, hoje, está pegando fogo. Sim, desde o início de julho.

00:30 E o que há de especial nisso é que agora podemos mostrar a eles esse outro lado proativo. Acho que Sam disse bem na palestra principal: “Esse sempre foi o nosso sonho para o que a IA, ou a AGI, poderia ser.” E acho que estamos chegando muito perto disso. Temos algumas opções, certo? Em termos de verdadeira capacidade de agir como um agente, [trecho ininteligível], a profecia… E tudo bem, apresente o argumento. Quer dizer, para mim, a parte interessante foi o preço do Codex. Sim, no marketplace. Então, no Codex, hoje estamos começando com uma oferta voltada para assinantes do Pro e depois vamos expandi-la para nossas ofertas empresariais. E achamos que há um enorme

01:03 valor a ser obtido por qualquer pessoa na empresa, certo? Meu agente agora me chama proativamente e percebe que talvez eu tenha deixado passar algo que precisava ser enviado ontem à noite, logo antes do Dev Day, ou me lembra que algo mudou antes de eu me sentar para esta entrevista. Acho que isso traz um ROI enorme para uma empresa, certo? Porque deixar passar essas pequenas coisas, como uma pergunta de cliente na sua caixa de entrada, significa que você não consegue fechar um negócio no fim do trimestre. Isso é ROI real, e é por isso que começamos por aí. Vamos expandir muito. Temos 1,2 bilhão de usuários usando nosso produto semanalmente, certo?

01:34 Esse foi um dado novo hoje. Naquele dia, o número subiu 20%. Sim, em cerca de seis semanas. Então, claramente, sabemos que também há muito interesse dos consumidores. Às vezes, começamos pelas empresas e avançamos para os consumidores; outras vezes, começamos pelos consumidores e avançamos para as empresas. Acho que o ponto é que se trata de uma única plataforma unificada, em que a inteligência bruta por trás dela vai beneficiar você em todos os aspectos da sua vida. Sam disse que 1,2 bilhão de pessoas usam o ChatGPT toda semana. Uma das perguntas que recebo bastante sobre você, e que vem de um público bem amplo, é sobre o perfil de margem de um usuário consumidor em comparação com o de empresas.

02:07 Sei que esse cálculo não é simples, mas quais são as diferenças para vocês? É assim que vocês gerenciam esses custos, certo? Os custos computacionais entram na conta. Então, acho que há algumas coisas a considerar. Em primeiro lugar, construímos uma plataforma unificada. E ela vai se beneficiar de coisas como investimentos na infraestrutura computacional. Certo. Quando fizermos nosso próprio chip, poderemos oferecer inference a um custo menor, o que beneficia todo mundo. Quando você pensa no nosso negócio de consumo hoje, cerca de 90% ainda são usuários gratuitos. Isso está muito alinhado com a nossa missão: AGI para benefício da humanidade, não

02:37 só para quem pode pagar. Mas acabamos de lançar um negócio de publicidade incrível, o mais rápido de todos a atingir uma taxa anualizada de US$ 1 bilhão. Levamos menos de 200 dias. Então, agora consigo ver um caminho mais claro para melhorar as margens do lado do consumidor. Do lado empresarial, empresas são negócios maravilhosos. Hoje, elas tendem a ser bastante fiéis. Quando entramos numa empresa, podemos vender soluções de programação, podemos falar sobre cibersegurança, podemos nos aprofundar no setor específico dela. Estamos vendo cada vez mais maneiras de entrar nessas empresas e depois

03:08 oferecer produtos adicionais a elas. E esse negócio está muito, muito forte. Foi por isso que dobrou de um trimestre para o outro no terceiro trimestre. Gestão de capital. Estamos no Dev Day. A Bloomberg noticiou esta manhã que há conversas iniciais com investidores do mercado privado para levantar US$ 30 bilhões, com uma avaliação de US$ 1,4 trilhão. O que você pode dizer sobre isso? Acho que Sam foi bem claro hoje: um IPO acontecerá no futuro. Você tem um período para administrar até lá. Em primeiro lugar, estamos muito bem capitalizados. Levantamos US$ 122 bilhões no primeiro trimestre.

03:43 E esse valor está literalmente no balanço patrimonial. Foi um recorde. Dito isso, estamos num negócio que cresce muito rápido, e meu trabalho é sempre garantir, em primeiro lugar, que fizemos os investimentos em capacidade computacional para nunca precisarmos desacelerar o negócio. E esses investimentos precisam ser feitos com bastante antecedência. Além disso, sempre que fazemos investimentos, analisamos tudo com a perspectiva certa de ROI. Se tem uma coisa que eu diria é que, sabe, há um ano estávamos reduzindo bastante a capacidade computacional; pessoas como vocês nos criticavam um pouco por isso. E acho que, neste momento, continuamos na mesma situação: poderíamos usar mais capacidade computacional se a tivéssemos hoje.

04:17 Poderíamos usar mais capacidade computacional em 2020.

Transcrição original

[00:00] What’s interesting with darts, right? The question straight away with Sam was is it a consumer prosumer or enterprise product at first? Yeah. Where do you stand on that? We’re starting in more of the prosumer to enterprise Arena, and it’s really for a couple of reasons. Number one, I think there’s a lot of value we can bring today to our enterprise customers. Right. We have 2.5 million businesses on the planet. The business segment just grew 100% quarter over quarter. So it’s on fire at the present day through today. Yeah, from just the beginning of July.

[00:30] And what’s special about that is we can now show them this whole other proactive side of I think Sam said it well, in the keynote, he said, this is always our dream of what I or AGI could be. And I think we’re getting very close to that. We have some options, right? In terms of true agents instinct, Messi’s muse grumble, the prophecy and okay, well make the case. I mean, the pricing on docs was the interesting part to me. Yeah, in the marketplace. So on dots today we’re starting an insider pro skew and then moving it up into our enterprise offerings. And we think that there’s tremendous

[01:03] value to be had there for anyone in the enterprise. right? My dot is now proactively tapping me on the shoulder and noticing that I might have missed something that needed to go out last night right ahead of Dev Day, or reminding me that something’s changed before I sat down in this interview. I think that has tremendous ROI for a business, right? Because you miss those little things like a customer question in your inbox, that means you can’t close a deal at the end of the quarter. That is real ROI, and that’s why we started there. We will go much bigger. We have 1.2 billion users weekly using our product, right?

[01:34] That was a new stat today to at that day it’s up 20%. Yes, in about six weeks. So clearly we know there’s tons of consumer interest here too. Um sometimes we go business down to consumer or sometimes we go consumer up into business. I think the point is it’s a single unified platform where the raw intelligence that sits behind it will benefit you in all walks of your life. Sam said 1.2 billion people are using ChatGPT every week. One of the questions I get for you a lot, and it’s from quite a broad audience, is the margin profile of a consumer user versus enterprises.

[02:07] I know that that is not a straightforward calculation, but what are the differences for you? That’s how you manage them, right? To compute costs come into account. So I think there’s a couple of things there. So first of all, we do build a unified platform. And that’s going to benefit from things like investments in the compute stack. Right. When we do our own first party chip, we’re able to offer inference at a lower cost that benefits everyone. When you think about our consumer business today, 90% ish are still free users. That’s very mission aligned. AGI for the benefit of humanity, not

[02:37] just the people who can pay, but we’ve kicked off an amazing ad business now the fastest advertising business to $1 billion run rate ever. It took us less than 200 days. So now I can see that kind of more of a roadmap towards how we improve the margins on the consumer side. On the enterprise side, like enterprise businesses are wonderful businesses. They tend to be quite sticky today. When we walk into the enterprise, we can sell coding, we can tell cyber, we can go deep into their particular vertical. Um, we’re seeing just more and more ways to get into those enterprises and then

[03:08] upsell them. And so that business is very, very strong. That’s why it doubled quarter over quarter in Q3 capital management. So we’re at Dev Day. Bloomberg reported this morning that, uh, these are early talks with with private market investors to raise capital 30 billion at $1.4 trillion valuation. What can you say about that? But I think Sam’s been pretty clear today about an IPO happens in the future. You have a period to manage through. So first of all we’re really well capitalized. We did on $122 billion raised in Q1.

[03:43] And that’s literally a balance sheet that sits on the balance sheet. That was that was record breaking. Um, that said, we’re in a very fast growing business, and my job is always to make sure that, number one, we have made the investment in compute so that we never need to slow the business down. And those are investments that need to get made well ahead of time. In addition that every time we make investments that we’re looking at it with the right ROI lens. Um, if anything, I would say, you know, a year ago we were taking down a lot of compute folks like you were giving us a little bit of a hard time for it. Um, and I think right now, we still sit

[04:17] in the same place where we could use more compute if we had it today. We could use more compute in 2020.